Equipo Igalia
Hoy hablamos con Xavier Castaño, Business Development en Igalia sobre software libre, buenas prácticas en el lugar de trabajo y teletrabajo. Igalia fue una de las participantes en la jornada sobre RSE en el sector tecnológico organizada por la Amtega en la Ciudad de la Cultura en noviembre.
Brevemente, ¿qué es Igalia? ¿Qué hacéis?
Igalia es una empresa que ofrece servicios altamente especializados de consultoría en Software Libre. En concreto, Igalia ofrece servicios de consultoría, desarrollo y formación, principalmente, en las siguientes áreas: tecnologías web alrededor de los navegadores, tecnologías de renderizado gráfico y lo multimedia, compiladores y máquinas virtuales.
Dichas áreas resumen muy bien lo que Igalia es hoy en día, aunque existen algunas áreas complementarias, como la de accesibilidad o virtualización en las que también ofrece servicios.
Participasteis en la jornada sobre RSE en el sector TIC, en la mesa sobre Buenas prácticas en el lugar de trabajo, exponiendo un modelo de gestión de personas. ¿En qué consiste?
Lo que expliqué en la jornada fue el modelo completo de Igalia. Cuando exponemos las prácticas en el lugar de trabajo es importante destacar que describimos un modelo de empresa completamente distinto a la empresa tradicional. Estamos hablando de una empresa donde los empleados acaban siendo propietarios de la empresa al mismo nivel que los anteriores dueños de la empresa. Sin embargo, no sólo nos referimos al modelo sino también a las acciones precisas para que la empresa estuviera preparada para poder competir en un mercado tan exigente como es el internacional y sobre todo tan especializado.
¿Qué medidas tomáis para llevarlo adelante?
Tal como expliqué durante la charla, en Igalia hay tres aspectos que marcan las acciones que se llevan acabo. Estos aspectos se pueden resumir en:
- Igalia ofrece servicios en un entorno internacional, compitiendo con empresas de todo el mundo.
- Los servicios tienen un carácter altamente especializado y en consecuencia precisan de contar con perfiles específicos con posicionamiento en comunidades de Software Libre.
- El modelo de empresa horizontal donde todos los trabajadores pueden ser socios, como ya comenté.
Son los anteriores elementos los que marcan en gran medida todas las acciones llevadas a cabo:
- Teletrabajo: La contratación de perfiles especializados requiere permitir que trabajen desde su región o país de origen.
- Flexibilidad de horario: En Igalia es preciso realizar de promedio 40 horas semanales, sin embargo, existe flexibilidad respecto a cuando deben hacerse ya que no existe un horario estricto de trabajo.
- Igualdad salarial: Igalia considera un aspecto importante el balanceo de responsabilidades, considerando que los trabajadores con igual responsabilidad deben cobrar lo mismo.
- Adaptación del salario al coste de vida del país: existen países en los que el coste de vida complica mucho poder trabajar en Igalia si el salario se mantiene igual para todos. En consecuencia, y con el objetivo de facilitar la contratación de personal especializado, se realiza un ajuste de coste de vida en los salarios de Igalia.
- Reserva de horas de la jornada laboral para trabajo en tareas técnicas elegidas libremente por el desarrollador.
- Partida de formación de uso libre.
- Organización de fin de semanas de empresa: los Igalia Summit. Son fines de semana en los que todos los trabajadores de Igalia nos reunimos en un alojamiento de carácter rural y dedicamos el fin de semana a realizar actividades de ocio y complementarias al trabajo, fomentando debate, colaboración, etc.
¿Teletrabajo sí o no? ¿Qué ventajas y desventajas tiene?
Para Igalia el teletrabajo es fundamental, hoy en día casi la mitad de los desarrolladores son teletrabajadores, y de los que no lo son formalmente, la mayoría trabaja parcialmente desde casa. De no haber sido por el teletrabajo, Igalia no contaría con los trabajadores con los que cuenta actualmente. El fichaje de personas con conocimientos específicos no siempre es posible si estos tienen que desplazarse a trabajar a otro lugar, menos si el lugar de destino no es una gran ciudad de renombre, estilo Londres, Sano Francisco, etc.
Las ventajas del teletrabajo están claras. El acceso a la perfiles más específicos, la conciliación familiar o la reducción de tiempos de desplazamiento para asistir al trabajo son claras ventajas de la misma. Asimismo, en ciertos entornos, no sólo ofrece ventajas sino que es casi obligatorio contar con él.
Sin embargo, existen desventajas, que deben ser consideradas no sólo por el empresario sino también por el trabajador: aumentan las necesidades de coordinación, la dificultad para distinguir entre espacio de ocio y lugar de trabajo, la sensación de soledad que causa trabajar en casa, etc. No es raro que personas que teletrabajan desde otros países valoren la posibilidad de ir a centros de coworking donde se comparte espacio con otras personas.
Además, aumentan los riesgos de desapego con la organización. Este es uno de los riesgos más importantes, ya que el trabajar en solitario hace que no se generen vínculos personales con otros compañeros y que disminuya la sensación de pertenencia a un grupo. Este es uno de los riesgos más importantes y en consecuencia en Igalia llevamos a cabo acciones para compensarlo, tal como los Igalia Summits ya comentados.